沈疴难解 华视还有可能再造辉煌？

    华视老员工拉起白布条群聚电视台门口抗议，原因是华视推出优退、优离计划，在15日前，通过自愿报名，决定80人去留。结果15日到了，员工主动报名的只有31人，离80人目标还有一大段距离，华视总经理庄丰嘉当时表示，「如果自愿优离、优退的不到此数，我们可以决定资遣名单。」意思是，31人之外，他要迳自决定另外49人的命运。
 

    华视这几年备受关注，除了高层内哄、连年亏损，新闻履上版面，最惨的是，总经理每年都得去跟银行举债数亿，来付隔年所有支出花费，这几年平均每年赔2到3亿左右，钱借到今年，银行发现苗头不对，估算华视体质不佳，再借会出大问题，于是要华视提出5年本金摊还计画才肯放款，外界许多人说，华视是公广集团，要公家帮忙负责，但其实华视自负盈亏，公家能插手的就只是人事案，至于怎赚钱回本，完全无能为力。
 

    员工不想被优离优退，群起拉白布条抗议，说「别让我们高龄失业」。
 

    华视的问题到底出在哪里？客观的看，根本的问题在总经理制度。
 

    总经理的任期是2+1，就是固定任期2年，若董事会觉得你做得好，可追任1年。但细数过去20年来，总共换了12任总经理，其中做得久一点的王麟祥2年多，做得短的周剑辉10个月就不爽离开，每一任都为时不长，其中有的虽有宏大理念，但上任后碰到两个问题，1是对职务的熟稔度，柯文哲最近受访时提到他上任市长的第一年，因为什么都不懂，所以根本是乱做。华视总经理许多上任前都是门外汉，有作家、学者、大学教授，甚至唱片公司主管或演员，进大门前谁可以立刻就懂得如何管理一家电视台？花半年才摸熟工作内容很正常，但试问当一切熟悉后，任期还剩多长？
 

    第2个问题，华视每年的预算都是前一年编列，每到总经理交接年，新上任的都无法大动作大力阔斧改革，原因是今年的预算，根本是去年总经理时代就已经编好，包括怎花钱、有哪些节目要做，接任者多半只能先萧规曹随，忍痛一年才有可能完全照自己的意思去发挥，但每一个总经理的背景差距甚大，这任不认同前任的比比皆是，既无法认同，如何能全力贯彻前朝理念？而且在娱乐产业瞬息万变的时代，等个半年、一年才有机会发挥想法，怎跟得上传统转数位、数位接新媒体的潮流？所以每次新总经理上任，跟媒体见面时被问到规画，多是「还在思考中，给我半年，半年后会有答案。」然后半年结束，再拖半年付诸实现，人已经准备打包离开了。

    放眼望去，几家赚钱的电视台，从三立、台视或民视，哪一家电视台的总经理做两年就离开？若要整顿华视，就不该把总经理的位置当是政府酬佣的椅子，好好找一个有高赡远嘱、雄才大略的人才，政策一以贯之的做下去，否则，一个名为公广集团，说是类公家机关，但实质为要跟各家商业电视台竞争的民营电视台，被一堆陋规绑住，底下的员工只见上头每隔一段时间就换人，换到最后亏损连连，还要裁减员工自保，无怪乎员工要高举「经营没对策，裁员当政绩，亏损怪员工」的牌子。

    后来，前任总经理关尚仁卸任后回到大学教书，看到华视打算优离优退员工的新闻，来找我讨论华视未来，他提了一套对整个华视的建议与方向，内容暂且略过，不过我对他话里的一个数字震惊，他说，5年前他当总经理时曾做过员工平均年龄调查，结果发现华视员工平均年龄是52岁，一家做娱乐产业的电视台，员工均龄这么高，庄丰嘉大刀一砍要汰老迎新，让华视新血进得来，旧人可以领一笔优渥退休金去过人生下半场，但抗议人群里，领军者之一的华视常务理事马履芸说：「这次动作，让我们这群在华视待了30年的员工，面临高龄失业，有良心吗？」

    在这个大部分都得缩衣节食才能过日子的年代，届龄退休领了一笔钱，却看不到未来，老员工想想，当然选择留下来，不去面对「高龄失业」，薪水能领一天算一天，至于什么原因让这些人不愿拿钱退休过养老生活，还得在不景气的环境中受气看人脸色，那又是另一个跟社会、国家有关的议题了。

    但想想真的很可怕，一个电视台每年亏3亿，别说靠本业回本，要收支打平根本遥遥无期，摆明就是个无底洞，华视负债额已超过资产的六成，这样赔下去，终有一天会全数赔光，最后谁来埋这个呆帐？不就是你跟我这些傻傻的纳税人。

    一次意外，搭上坐看繁华的云霄飞车人生，过程有俯冲、有惊险，当然也有徐徐微风。热爱这个工作，因为每天游走不同综艺摄影棚，遇见不同的新鲜事，也因为工作，让我走遍大山大水，体会幸福的每一刻，工作是食物，旅行则像呼吸，两者对我来说，缺一不可。